2023年3月14日,，工商管理學(xué)院電商專業(yè)群雙高建設(shè)項(xiàng)目組的雙周例會如期舉行,。參加會議的有四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院工商管理學(xué)院負(fù)責(zé)人陳世平、副院長梁小曉以及電商專業(yè)群雙高建設(shè)項(xiàng)目組各版塊的負(fù)責(zé)人,，會議由丁磊博士主持,。
首先，丁磊博士匯報(bào)了電商專業(yè)群雙高建設(shè)項(xiàng)目的總體推進(jìn)情況,。隨后,，項(xiàng)目組各版塊負(fù)責(zé)人分別從人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、課程教學(xué)資源建設(shè),、教材與教法改革,、教師教學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等角度介紹了當(dāng)前的工作進(jìn)展，提出面臨的主要問題和困難,。與會人員共同參與了討論,，為解決問題、克服困難提供思路,、方法和信息,。
工商管理學(xué)院在積極推動電商專業(yè)群雙高建設(shè)的過程中，引入了項(xiàng)目管理領(lǐng)域的理念和工具,，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工作提質(zhì)增效的良好效果,。一方面，學(xué)院根據(jù)專業(yè)群雙高建設(shè)任務(wù)書,，制定了詳盡的《電商專業(yè)群雙高建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度一覽表》,，明確了各版塊的建設(shè)任務(wù)，再將各項(xiàng)任務(wù)分解為清晰,、關(guān)聯(lián),、準(zhǔn)確的任務(wù)描述和標(biāo)志性成果，做到責(zé)任落實(shí)到人,、任務(wù)落實(shí)到位,，將項(xiàng)目管理“啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)督-收尾”的理念運(yùn)用在專業(yè)群雙高建設(shè)過程中，層層壓實(shí)責(zé)任,，確保任務(wù)順利完成,。
另一方面，專業(yè)群雙高建設(shè)工作還借鑒了敏捷項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維，對各項(xiàng)工作實(shí)行動態(tài)管理,。第一項(xiàng)舉措是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度的看板管理,，學(xué)院專門制作了電商專業(yè)群雙高建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度看板，樹立在院長辦公室門前,，已完成的工作任務(wù)通過插紅旗的方式標(biāo)識,，既能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的可視化管理，又對項(xiàng)目組和全院教師產(chǎn)生督促作用,。
第二項(xiàng)舉措是實(shí)行定期交流、快速迭代的敏捷管理方法,，每兩周舉行一次項(xiàng)目組例會,。不同版塊負(fù)責(zé)人和成員的橫向溝通，其重要程度不亞于管理流程和工具,，有助于團(tuán)隊(duì)成員相互理解,、同步信息、加強(qiáng)協(xié)作,、提高凝聚力和創(chuàng)造力,。敏捷管理方法使專業(yè)群雙高建設(shè)任務(wù)得以快速推進(jìn)，工作任務(wù)持續(xù)更新,、工作方法快速迭代,，通過響應(yīng)變化實(shí)現(xiàn)積極的管理成效。
梁小曉副院長建議項(xiàng)目組先行推進(jìn)常規(guī)任務(wù),，將問題和困難提出來,，集合全院的力量逐個(gè)突破。最后,，陳世平院長對電商專業(yè)群雙高建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)情況做出了肯定,，對項(xiàng)目組提出的問題和困難進(jìn)行積極地解答和協(xié)調(diào)，囑托項(xiàng)目組全體成員全力以赴,、不辱使命,。
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