來源: 中國青年報
前一時期職業(yè)院校不能搞產(chǎn)學研合作,，而只能搞產(chǎn)學合作的理念風行一時,，并將此作為我國高職教育發(fā)展和管理的指導方針?，F(xiàn)在看來這是多么的幼稚和有害,！凡此種種,，難道不應該引起我們的深思：我國高職教育不能完全適應當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需求的問題究竟出在哪里呢?
富士康公司青年職工連續(xù)自殺事件的影響,，已遠遠超出了富士康公司本身，它不僅給政府,、企業(yè)和國人以極大震撼,，也折射出我國作為世界工廠、準確地說是作為世界代工廠的悲哀和無奈,。實際上這一事件充分反映了我國當前工業(yè)化的程度和在世界經(jīng)濟一體化中的地位,。為了安撫員工的情緒，富士康公司做出了給員工加薪66％的決定,。于是一股加薪潮從珠三角地區(qū)開始悄然而起,。其結(jié)果是：不加薪將有更多的“民工荒”出現(xiàn),，使眾多的代工企業(yè)難以為繼；加薪則有更多的代工企業(yè)因為不堪重負而破產(chǎn),，或者迫使它們再轉(zhuǎn)移到勞動力成本更加低廉的地方（包括到東南亞各國）去另謀發(fā)展,。
這種兩難選擇說明了這樣一種現(xiàn)狀，即：改革開放以來,，盡管我國的工業(yè)化有了很大的進展,，但基本上還處在世界產(chǎn)業(yè)鏈的低端。這種利用我國的廉價勞動力來生產(chǎn)世界品牌,、進而營銷全世界,，而我們只賺取一點代工費的生產(chǎn)方式，直至今天還比比皆是,。這一事件讓我們深思：如何才能打破我國處在國際分工最低端的這一格局,？高職院校尤其是國家示范高職對此應當承擔何種責任？
高職教育應承擔改變中國處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端地位的重任
近年來,，為了適應中國作為“世界工廠”的需求,，尤其是為了適應眾多代工企業(yè)用工的需要，高職院校的培養(yǎng)規(guī)格進行了徹底的“重心下移”：將培養(yǎng)高技能人才作為唯一的選擇,，以此與世界工廠的用工需求無縫接軌,，結(jié)果造成高職院校與中職學校的人才培養(yǎng)規(guī)格大同小異。今天高職院校所培養(yǎng)的人才基本上還是局限在技能操作層面上的所謂技能型人才,，而不是培養(yǎng)既能適應技能操作層面上的需求,，又能適應技術(shù)操作（或技術(shù)應用）層面上需求的中高級技術(shù)人才或復合型的技術(shù)技能型人才。
縱觀國際技術(shù)的轉(zhuǎn)移和發(fā)展史,，日本曾經(jīng)成功地將美國和德國的技術(shù)轉(zhuǎn)移到國內(nèi),，并進行了技術(shù)的改良和創(chuàng)新，其基礎(chǔ)正是日本的大學,，其中包括大批職業(yè)院校培養(yǎng)了一大批精通實務和工藝的技術(shù)應用型人才,；臺灣、韓國曾成功地將日本的技術(shù)轉(zhuǎn)移到本地區(qū)來,，并創(chuàng)造了“亞洲四小龍”的發(fā)展奇跡,，也得益于他們有一大批卓越的職業(yè)院校。這些院校都有一個共同的特點,，就是不僅讓學生具有實務操作的能力,，而且還要讓學生具有改良和創(chuàng)新技術(shù)以及推廣應用技術(shù)的舉一反三的能力。今天,，當美國,、德國、日本,、韓國的技術(shù)大舉引進國內(nèi)的時候,，作為高職教育的第一方陣的國家示范校,，如果也只是將培養(yǎng)只懂使用現(xiàn)有設(shè)備的高技能人才作為自己的定位，那么我們就將犯極大的歷史錯誤,，中國在國際分工和全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端地位就不可能改變,。
當前，我國現(xiàn)代化建設(shè)出現(xiàn)了三個主題詞,，即：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,、全球化和中國創(chuàng)造。這是我國實現(xiàn)現(xiàn)代化和和平崛起必須要經(jīng)過的重要階段,。國家示范高職應當圍繞這樣全新的發(fā)展格局,，來重新思考我們的目標和任務。這就要求示范校的院校長們響應溫總理發(fā)出的大學要“仰望星空”的號召,，要有戰(zhàn)略思維,、戰(zhàn)略設(shè)計和戰(zhàn)略管理的能力，善于將示范校的歷史擔當與國家發(fā)展戰(zhàn)略及區(qū)域經(jīng)濟格局的要求緊密結(jié)合起來,，在世界制造工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜鐒?chuàng)造工廠的進程中作出歷史性的貢獻,。
何時能重現(xiàn)“袁隆平出身于職業(yè)院校”的現(xiàn)象
然而,，這是一個極具挑戰(zhàn)性,、但又不是可望而不可即的任務。前些年筆者到湖南懷化職業(yè)技術(shù)學院去評估,，這個學校的前身是安江農(nóng)校：一個純粹的職業(yè)院校,。我們赫然發(fā)現(xiàn)，世界雜交水稻之父袁隆平不是出在科學研究院系統(tǒng),，也不是出在普通本科大學,，他是在職業(yè)院校這塊土壤上連續(xù)奮斗了37年后才成長起來的。
這一事實讓我們受到強烈沖擊的是：職業(yè)院校完全可以通過本身的技術(shù)研發(fā)為中國,，甚至全球作出自己的杰出貢獻,。也讓我們感到汗顏的是：至今還沒有哪一所高職院校產(chǎn)生過如此重大影響的大師級人物和具有如此影響全球的技術(shù)成果。更讓我們感到不安的是：前一時期職業(yè)院校不能搞產(chǎn)學研合作,，而只能搞產(chǎn)學合作的理念風行一時,，并將此作為我國高職教育發(fā)展和管理的指導方針?，F(xiàn)在看來這是多么的幼稚和有害,！凡此種種，難道不應該引起我們的深思：我國高職教育不能完全適應當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需求的問題究竟出在哪里呢,？
在中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的過程中,，我國高速鐵路的發(fā)展是最成功的范例。隨著高鐵技術(shù)進軍美國和其他國家,，中國或許已經(jīng)開始了由過去以市場換技術(shù),，轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)換市場的新的發(fā)展階段,。我國大量的企業(yè)通過積極參與國際競爭和分工，通過開拓國際市場和大踏步地走出去,，已經(jīng)成為全球企業(yè),。這也讓我們深思：在全球化背景下，我國示范校在人才培養(yǎng)模式上究竟如何改變才能適應這一新的情況,？
高舉技術(shù)教育大旗,，重振各領(lǐng)域技術(shù)
綜上所述，筆者認為國家示范校后建設(shè)時期的目標與任務應當適當加以調(diào)整,。首先,，要適當調(diào)整自己的發(fā)展綱要。要以與當?shù)亟?jīng)濟以及本身院校特點相適應的方式高高地舉起技術(shù)教育的大旗,，來重新振興我國各個區(qū)域,、各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線的技術(shù)教育,，以適應經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,。我們知道，技術(shù)教育的高端與工程教育相關(guān),，而技術(shù)教育的中低端則與以實務為中心的職業(yè)教育相關(guān),。我們既不能人為地將職業(yè)教育與技術(shù)教育對立起來或分隔開來，也不能以職業(yè)教育來代替技術(shù)教育的全部,。因此,，筆者認為高職示范院校的人才培養(yǎng)規(guī)格的定位要適當高移，即調(diào)整為：培養(yǎng)?？茖哟蔚?、具有一定技術(shù)應用能力的高素質(zhì)、國際化的技術(shù)技能型人才,；也可表述為培養(yǎng)既有一定的技術(shù)應用能力,，又具有很強實踐動手能力和國際視野的“灰領(lǐng)”人才。
其次,，按照這樣的培養(yǎng)目標要適當調(diào)整示范校的教學模式,，不僅要堅持與工作相結(jié)合的學習方式，堅持項目導向,、任務驅(qū)動,、強化訓練等已有的教學模式的有效性，而且還要大規(guī)模地引進技術(shù)教育與創(chuàng)新教育的理念：適當?shù)貜娀夹g(shù)基礎(chǔ)知識的教育,；強化技術(shù)反求,、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)改良、技術(shù)革新的實踐能力的培養(yǎng),；強化融合于各類課程之內(nèi)的單元制作,、專題制作、綜合制作的創(chuàng)新教育或探究式教育的過程,；強化國際視野,、世界眼光的全球化經(jīng)濟的教育和全球化人格的培養(yǎng)。這是當前及今后很長一段時間里國家示范高職院校不可推卸的歷史使命,。
第三,，要適當調(diào)整示范校校企合作的思路和檔次。不能僅僅滿足于讓學生學習掌握企業(yè)現(xiàn)行的成熟的生產(chǎn)流程,、生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)設(shè)備的使用作為校企合作,、產(chǎn)教結(jié)合的全部內(nèi)容，滿足于將企業(yè)的生產(chǎn)過程全部搬到校園里來而津津樂道,。而應當在此基礎(chǔ)上發(fā)展成與企業(yè)的合作技術(shù)開發(fā),，像新加坡南洋理工學院那樣，建立教學工廠或研發(fā)作坊,，企業(yè)與師生聯(lián)合開發(fā)未來的產(chǎn)品,，實現(xiàn)用未來的技術(shù)武裝今天的勞動者，使他適應未來發(fā)展的需要,；另一方面,，將研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化交回給企業(yè)去做，使職業(yè)院校永遠成為引領(lǐng)企業(yè)與行業(yè)發(fā)展的原動力,。到那個時候,，我國的國家級示范高職院校才名副其實地成為中國高職教育的第一方陣，成為推動和影響現(xiàn)代化建設(shè)進程和社會進步的第一動力,。
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